سلام بچه ها

یک سایتی به چشمم خورد که برام جالب بود. گفتم شاید برای شما هم جالب باشه؟

اولش وقتی وارد سایتشون شدم یاد دوران کودکیم افتادم و یاد کارتون پت پستچی که کمی توی ذوقم خورد و احساس کردم سایتش رده سنی الفه و برای بچاهاس اما خیلی زود فهمیدم که قضاوتم اشتباه بود.

ببینین کارکردش خیلی سادست. میرین توی صفحه اولش (سایت پستچی) همون اول یه کادر هست که آدرس ایمیلتون رو وارد میکنین و ازتون موضوعات مورد علاقه اتون رو میپرسه و تمام!

دیگه بعد از اون نیازی نیست بهش سر بزنین و خودش مثل یه بچه خوب هر شب برمیداره پرطرفدارترین اخبار در زمینه های دلخواه شمارو براتون ایمیل میکنه. هروقت هم که خواستین میتونین با 3 کلیک از لیست بیاین بیرون تا دیگه براتون ایمیلی نیاد.

وبلاگش هم قشنگ درست شده. وقتی وارد صفحه اول وبلاگ پستچی میشین تمام مطالبجالب مرتبط با سرگرمی و تفریح اون روز رو به شکل تصویری میبینین و این برای افرادی که مثل من حوصله خواندن مطالب جورواجور سایتهارو نداشته باشن خیلی خوبه.

چگونگی استفاده از جمع سپاری برای رونق کسب و کار ( قسمت دوم)

مرحله سوم : یک استراتژی برای ترویج کمپین  جمع سپاری خود  تعیین کنید .

مهمترین قدم در اجرای یک کمپین برای جمع سپاری ، ترویج آن است . این تئوری که ” شما کمپین را بسازید و مردم خودشان خواهند آمد ” برای کمپینهای بازاریابی جواب نخواهد داد .

برای ترویج بیشتر کمپین و اطمینان از اینکه توانسته اید به بیشترین تعداد کاربران آنلاین دسترسی یابید، می توانید پستی را در رابطه با کمپین ایجاد شده در وبلاگ خود قرار داده ، به تمامی مشتریان سابقتان که اطلاعات مربوط به آنها را در پایگاه داده های خود دارید، ایمیلی را که حاوی اخبار جدید باشد  ارسال کنید  و در گوگل پلاس و توئیتر و سایر شبکه های اجتماعی هم پست گذاشته  و در واقع با این کار کاربران موجود در آن پلتفورم ها را هم به سمت وبسایت خود و شرکت در کمپین  ارجاع دهید.

نکته مهم اینجا این است که استراتژی را برای ترویج انتخاب کنید تا کمپینتان را تا جای ممکن در معرض دید افراد بیشتری قرار دهدتا تعداد بیشتری  امکان شرکت در آن را داشته باشند.

مرحله چهارم: نتایج حاصل از جمع سپاری را جمع آوری کنید.

بررسی و آنالیز نتایج حاصل از کمپین جمع سپاری شده، یکی از اقدامات حیاتی در این فرآیند میباشد. نتایج تعیین میکنند که آیا اهداف مشخص شده حاصل شده اند یا خیر و همچنین نتایج به دست آمده میتوانند در شکل دادن یک استراتژی بازاریابی کمک کنند.

نکته ی حائز اهمیت این است که انجام کامل آنالیز نتایج میتواند در تعیین و تنظیم استراتژی های آینده کمک شایانی کند.

مرحله پنجم: از داده ها ی حاصل از جمع سپاری استفاده کنید.

هنگامی که این اقدامات را به پایان رساندید هنوز یک کار دیگر مانده که باید انجام دهید. یکی از مهم ترین کارها این است که بتوانید از اطلاعات و داده های جمع آوری شده برای اقدامات بازاریابی آینده استفاده کنید.

نکته حائز اهمیت این است که همواره پس از اعمال کمپین و استفاده از نظرات حاصل از جمع سپاری  یک استراتژِی  بازاریابی داشته باشید تا بتوانید از آن طریق به ارتباطتان با شرکت کنندگان ادامه دهید تا از آنها برای فروش استفاده کنید.

مصاحبه شغلی را چگونه مدیریت کنیم؟ ( مصاحبه شغلی و چالش ها )

‌همه ما فکر می‌کنیم مصاحبه شغلی فقط برای فرد مصاحبه شونده چالش برانگیز بوده و کوچکترین اشتباهی از جانب او می‌تواند منجر به از دست رفتن یک موقعیت کاری مناسب شود؛ چه بسا بسیاری از مدیران برای تامین یک نفر پرسنل، به علت بی‌تجربگی در انجام مصاحبه استخدامی و انتخاب فرد مورد نیازشان دچار اشتباه شوند . بهترين‌ راه‌ برای اینکه بتوانید فرد مناسبی را برای سازمان خود انتخاب کنید ، انجام‌ يك‌ مصاحبه‌ هدف‌دار و تنظيم‌ شده‌ می باشد ،پس‌ بهتر است‌ كه‌ براي‌ برگزاري‌ چنين‌ مصاحبه‌اي‌ مهيا بود! براي‌ اين‌ منظور، فهرستي‌ از نيازهاي‌ شغلي‌ و ويژگيهاي‌ كار را به‌ ترتيب‌ اولويت‌بندي‌ كنيد و پرسشهاي‌ باز و آزادي‌ براي‌ پرسيدن‌ از متقاضي‌ كار دردست‌ داشته‌ باشيد. اين‌ روش‌ كمك‌ مي‌كند تا درانجام مصاحبه و استخدام‌ متقاضي‌ اشتباه‌ كمتري‌ صورت‌ پذيرد. حال‌ بايد تصميم‌ بگيريد كه‌ چه‌ سوالاتي‌ را از متقاضي‌ بپرسيد. در وهله‌ اول‌ تعيين‌ كنيد كه‌ شغل‌ موردنظرتان، چه‌ مهارتها و آموزشهايي‌ نياز دارد و بدين‌وسيله‌ يك‌ شرح‌ شغل‌ تهيه‌ كنيد كه‌ در آن‌ فهرستي‌ از نيازهاي‌ شغلي‌ كه‌ براي‌ انجام‌ كار در آن‌ موقعيت‌ شغلي‌ لازم‌ است‌ گنجانده‌ شده‌ باشد. معمولاً‌ درست‌ تعيين‌ نكردن‌ نيازهاي‌ شغلي‌ يكي‌ از دلايل‌ اصلي‌ شكست‌ در انتخاب‌ صحيح‌ كارمند است. ‌سعي‌ كنيد درحين‌ مصاحبه، شرايط‌ راحتي‌ براي‌ متقاضي‌ فراهم‌ سازيد، چون‌ تجربه‌ نشان‌ داده‌ است، افرادي‌ كه‌ داوطلب‌ استخدام‌ هستند درحالت‌ راحت‌ بودن، اطلاعات‌ بيشتري‌ ارائه‌ مي‌كنند. چنانچه‌ تشخیص میدهید که ميزان‌ تحمل‌ يك‌ متقاضي‌ تحت‌ شرايط‌ فشار سنجيده‌ شود، بهتر است‌ اين‌ كار به‌ پايان‌ جلسه‌ و يا يك‌ جلسه‌ ديگر موكول‌ گردد.زمان مصاحبه در مورد احتمالات کار خود اغراق نکنید وهمچنین از غافلگیر کردن داوطلب پرهیز کنید . به یاد داشته باشید معذب بودن داوطلب به معنی ناتوانی او نیست در این شرایط کار شما کمی ‌دشوار می‌شود، چراکه باید مهارت ناکافی در برقراری رابطه یا استرس قرار گرفتن در موقعیت جدید را، از ناتوانی و ناکارآمدی داوطلب تشخیص دهید. به عنوان مصاحبه کننده در مطرح کردن سوالات‌تان انعطاف‌پذیر باشیدو همیشه سعی کنید به دنبال بهترین فرد باشید نه فرد قابل قبول ، شما باید به دنبال بهترین فرد با خصوصیات منحصر به فرد باشید، نه کسی که امتیاز حداقل‌ها را در تمام زمینه‌ها کسب می‌کند. در اینجا به برخی سوالاتی که می تواند به شما کمک کند و معمولا در مصاحبه شغلی مطرح می شود ، اشاره شده است :
در مصاحبه شغلی از شما خواهند پرسید که دلیلتان برای تقاضای این شغل چیست؟ مصاحبه گر می تواند بداند آیا داوطلب صرفا از روی بیکاری به این شغل و این شرکت آمدید و یا اینکه برای بدست آوردن این شغل، انگیزه لازم را دارد ؟
اگر ممکن است برای ما بگوئید که چه عاملی باعث جذب شما برای داشتن شغل در شرکت ما شده است؟ این سوال یعنی اینکه شما چه توانایی در خود سراغ دارید که این شغل را مناسب برای خود می دانید ؟

برای ما از زمانی بگویید که از شما برای شرکت در یک کار تیمی درخواست شده است؟ با این سوال می توانید روحیه فردمصاحبه شونده در زمینه کار گروهی را ارزیابی نمایید که آیا برای انجام کارها، تکروی می کند یا اینکه توانایی بکارگیری افراد زیرمجموعه را دارد؟آیا در یاددادن و یاد گرفتن خسیس است و یا اینکه مانند یک معلم به تعلیم و تعلم می پردازد؟ چگونه با افراد جدید رابطه کاری برقرار می کند ؟ در گذشته‌ به‌ صورت‌ تيمي‌ كار مي‌كرده‌ يا مستقل؟ كداميك‌ را ترجيح‌ مي‌دهد؟ چرا؟

میتوانید از داوطلب استخدام بپرسید ، شما چه کاری از دستتان بر می‎‏آید که فکر می‏کنید بهتر از دیگران می‏توانید انجام دهید و یا چرا فکر می‏کنید برای این کارمناسب هستید ؟
از او بخواهید درباره یک وضعیت چالش انگیز که با آن برخورد کرده بگوید. در این سوال،میزان توانمندی فرد برای مدیریت بحران سنجیده می شود.
از نظر مصاحبه شونده در مصاحبه شغلی چه عوامل کلیدی برای ارزیابی عملکرد وجود دارد و چگونه می تواند استدلال کند که یک نتیجه نشان از پیروزی است یا نه؟ و آیا موفقیتی هست که به طور خاص به آن افتخار می کند؟

اگر مدیر بالادستی دستوری برخلاف قوانین کشور بدهد تصمیم او چگونه است؟ از او بخواهید توضیح بده اگر بعد از کسب این شغل زیردستانش اشتباهی را مرتکب شوند چگونه با آنها رفتار می کند؟

تجربيات‌ و سابقه‌ شغلي‌ وي‌ در چيست؟ چند سال‌ سابقه‌ كار دارد؟ در چه‌ محلهايي‌ قبلاً‌ كار كرده‌ است؟چرا شغل قبلی خود را رها کرده
آیا شغل دومی هم دارد؟انتظار چه میزان حقوق را دارد؟
در مصاحبه شغلی این سوال نیز معمولا پرسیده می شود که دوست دارید رییس یا مدیر شما چگونه باشد و در چه‌ محلي‌ مايلید به‌ كار مشغول‌ شوید؟پاسخهاي‌ اين‌ پرسشها كمك‌ خواهندكرد تا ويژگيهاي‌ شخصيتهايي‌ كه‌ مصاحبه شونده تمايل‌ دارد (يا تمايل‌ ندارد) با آنها كار كند را بشناسيد.

از تظر خود داوطلب مهمترین نقطه ضعفش در چیست ؟

در صورتیکه مشکلی را در بین کارمندان این اداره/سازمان/کارخانه/شرکت ببیند چه می‏کند؟

مهم‌ترین چالش‌ها و مشکلاتی که با آن مواجه شده است چه مسائلی بودند و برای مقابله با آن‌ها چه راهکاری اندیشیده است؟

در مصاحبه شغلی چه استراتژي يا روشي براي مواجه با فشارهاي مربوط به كار اتخاذ مي‌كند؟

سه‌ وظيفه‌ اصلي‌ در شغل‌ گذشته اش را بیان کند ؟ از كدام‌ مسئوليت‌ بيشتر از همه‌ لذت‌ می برده؟ چرا؟ مسئوليتهايي‌ كه‌ داوطلب‌ از آنها لذت‌ برده‌ است، احتمالاً‌ آنهايي‌ خواهند بود كه‌ وي‌ به‌درستي‌ و به‌خوبي‌ انجام‌ مي‌داده‌ است.
در نهایت ، مصاحبه کننده از داوطلب میپرسد که آیا سوالی دارد یا خیر، این پرسشی است که معمولا مصاحبه شغلی با آن به پایان میرسد.

منبع: http://blog.minikar.com/?p=423